一、土建工程造價管理中存在的問題
（一）對工程設計的重視程度不夠
一般來說，土建工程的造價都會將重心落實到建設階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習慣的存在，土建項目前期的設計階段的工程造價往往就被忽視了，由此導致投資超限現象頻發。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項目工程在完工后成本費用遠遠超出了先前計劃范圍導致的。
（二）企業土建工程造價控制人員專業素質不高
土建工程造價控制是造價工程控制人員工作的核心，也就是說造價工程控制人員決定了對于土建工程造價估算的精確度。由于受到傳統預算方式的影響，許多民營建筑企業的土建
工程造價控制人員仍然以定額的方式來實現對于決算和預算的審核。顯然，這種方式并不能適應當今時代的發展，它不僅缺乏專業的經濟知識和法律知識，同時也將導致在突發的賠償或者是反賠償等一系列問題，給土建企業帶來影響。用這種傳統的方式并不能單獨的解決技術難題，相反，它還會影響施工部門之間的協調。正是造價工程控制人員的專業素養不足才使這種難以適應時代發展的工程造價預算方式仍在使用，引發土建工程造價控制問題。
（三）成本預算超支現象嚴重
土建工程內部存在的問題與外部原因是在土建工程中導致預算超支現象頻頻發生。
首先，對于土建工程內部來說，土建工程的造價人員與建設人員并并不能做到及時的溝通與交流。土建工程建設人員對造價方面的專業知識十分貧乏，對于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進技術的應用，在建設過程之中新技術無法得到引用就造成了成本的浪費。作為控制工程造價的專業造價人員在工程建設當中并沒有真正的參與其中，對建設人員的材料應用沒有做到時時監管。土建工程的造價人員與建設人員沒能做到時時協調，相互協作就造成了土建工程預算漏洞百出的局面。
其次，從土建工程的外部原因來看，土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價格波動也是使預算超支現象頻發的主要原因之一。
二、土建工程造價管理與優化控制策略
（一）完善建筑工程建設機制
土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應對土建工程進行綜合性的關注。并且深入研究與工程項目關聯的宏觀因素、微觀因素、經濟因素、社會因素以及技術因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設計為基礎的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當的對施工過程中的設計變更進行逐一的減少。除此之外，應嚴禁出現管理施工單位在施工投標中以工程量的報價清單為主要形式的現象，不選用以不科學的方式進入低價投標的土建施工單位。
（二）控制項目工程的目標成本
在對土建工程的目標成本進行控制時，需要采取以下的措施：
土建成本的管理工作對于土建工程的造價管理工作而言極其重要，所以每個造價管理單位，比如財務部門、預算部門，或者委托工程造價咨詢單來進行全過程造價跟蹤管理，參與的人員都需要恪盡職守、嚴于利己，根據工程項目實際的投資目標來確定成本的目標以及計劃；
逐步完善建設工程的項目管理機制，把項目的實際成本當成基礎內容，確保成本的額度控制需要符合規定的要求；
需要對影響建筑工程的因素進行綜合考慮，對項目的資金進行充分的使用；
及時的對建設項目的執行進度和項目目標之間存在的差異進行核對，確保建筑項目工程的實際成本可以得到有效的控制。
（一）對工程設計的重視程度不夠
一般來說，土建工程的造價都會將重心落實到建設階段的后期或者是土建工程的終極決算階段。正是由于這種習慣的存在，土建項目前期的設計階段的工程造價往往就被忽視了，由此導致投資超限現象頻發。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的項目工程在完工后成本費用遠遠超出了先前計劃范圍導致的。
（二）企業土建工程造價控制人員專業素質不高
土建工程造價控制是造價工程控制人員工作的核心，也就是說造價工程控制人員決定了對于土建工程造價估算的精確度。由于受到傳統預算方式的影響，許多民營建筑企業的土建
工程造價控制人員仍然以定額的方式來實現對于決算和預算的審核。顯然，這種方式并不能適應當今時代的發展，它不僅缺乏專業的經濟知識和法律知識，同時也將導致在突發的賠償或者是反賠償等一系列問題，給土建企業帶來影響。用這種傳統的方式并不能單獨的解決技術難題，相反，它還會影響施工部門之間的協調。正是造價工程控制人員的專業素養不足才使這種難以適應時代發展的工程造價預算方式仍在使用，引發土建工程造價控制問題。
（三）成本預算超支現象嚴重
土建工程內部存在的問題與外部原因是在土建工程中導致預算超支現象頻頻發生。
首先，對于土建工程內部來說，土建工程的造價人員與建設人員并并不能做到及時的溝通與交流。土建工程建設人員對造價方面的專業知識十分貧乏，對于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進技術的應用，在建設過程之中新技術無法得到引用就造成了成本的浪費。作為控制工程造價的專業造價人員在工程建設當中并沒有真正的參與其中，對建設人員的材料應用沒有做到時時監管。土建工程的造價人員與建設人員沒能做到時時協調，相互協作就造成了土建工程預算漏洞百出的局面。
其次，從土建工程的外部原因來看，土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價格波動也是使預算超支現象頻發的主要原因之一。
二、土建工程造價管理與優化控制策略
（一）完善建筑工程建設機制
土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應對土建工程進行綜合性的關注。并且深入研究與工程項目關聯的宏觀因素、微觀因素、經濟因素、社會因素以及技術因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設計為基礎的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當的對施工過程中的設計變更進行逐一的減少。除此之外，應嚴禁出現管理施工單位在施工投標中以工程量的報價清單為主要形式的現象，不選用以不科學的方式進入低價投標的土建施工單位。
（二）控制項目工程的目標成本
在對土建工程的目標成本進行控制時，需要采取以下的措施：
土建成本的管理工作對于土建工程的造價管理工作而言極其重要，所以每個造價管理單位，比如財務部門、預算部門，或者委托工程造價咨詢單來進行全過程造價跟蹤管理，參與的人員都需要恪盡職守、嚴于利己，根據工程項目實際的投資目標來確定成本的目標以及計劃；
逐步完善建設工程的項目管理機制，把項目的實際成本當成基礎內容，確保成本的額度控制需要符合規定的要求；
需要對影響建筑工程的因素進行綜合考慮，對項目的資金進行充分的使用；
及時的對建設項目的執行進度和項目目標之間存在的差異進行核對，確保建筑項目工程的實際成本可以得到有效的控制。
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