1工程造價管理的定義
要以項目實施為研究目標，將投資回報作為目標，對工程造價評估調查工作的客觀規律進行掌握，能夠在基本原則和要求基礎上對經濟學原理、技術手段和法律規范進行重點控制。對工程的各個階段都要進行明確，對項目的前期準備工作，項目實施階段以及項目竣工階段的整體規劃和施工造價控制、成本質量管理以及經濟效益和回報等問題進行分析，將其落實到項目工程的各個階段，發揮土建工程建設的人力財力優勢。這樣在各個組織的技術和資金方面獲得最大的經濟和社會效益。
2造價管理與控制工作中存在的主要問題
工程造價管理和控制工作經歷了多年的發展，在慢慢進行過程中，對我國經濟的發展有很大的推動作用，同時，在發展過程中也取得了良好的發展前景。在工程項目實施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學有效的項目決策，在管理方面出現了內容滯后的情況，因此，對工程項目的造價管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時，也制約了整個行業的發展。在實際的工作中，存在著項目管理只是對施工造價進行了管理和控制，對投資設計方面沒有給予重視，這樣也出現了沒有對投資設計進行正確認知的情況，導致了工程造價管理控制工作和實際技術和經濟評估出現了脫節的情況，對工程造價管理和控制制度的完善和發展帶來了很大的阻礙。在設計和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對工程項目的質量帶來的影響非常大，因此，也導致了資金出現嚴重浪費的情況，導致施工中出現了嚴重的困難。施工中影響工程建設順利進行的因素非常多，對經濟和市場環境的影響非常大，因此，要對項目資金進行科學合理的控制和管理，這樣才能對我國建筑行業的工程造價管理和控制模式和方法進行改進。我國的建筑行業發展非?？焖?，但是問題也非常多，其中，工程造價管理控制模式和方法的不正確對整個行業的發展影響重大，因此，要不斷的進行研究，制定科學合理的工程造價管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價管理中能夠進行全面的核算，同時也能針對市場環境的變化及時進行調整，促進造價管理工作更加完善。
3造價管理與控制工作中需要注意的重點
3.1投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建筑行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。
3.2項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行科學的完善設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3.3施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
3.4竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建筑要求等標準和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理收費現象要及時的予以指明和改正。
要以項目實施為研究目標，將投資回報作為目標，對工程造價評估調查工作的客觀規律進行掌握，能夠在基本原則和要求基礎上對經濟學原理、技術手段和法律規范進行重點控制。對工程的各個階段都要進行明確，對項目的前期準備工作，項目實施階段以及項目竣工階段的整體規劃和施工造價控制、成本質量管理以及經濟效益和回報等問題進行分析，將其落實到項目工程的各個階段，發揮土建工程建設的人力財力優勢。這樣在各個組織的技術和資金方面獲得最大的經濟和社會效益。
2造價管理與控制工作中存在的主要問題
工程造價管理和控制工作經歷了多年的發展，在慢慢進行過程中，對我國經濟的發展有很大的推動作用，同時，在發展過程中也取得了良好的發展前景。在工程項目實施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學有效的項目決策，在管理方面出現了內容滯后的情況，因此，對工程項目的造價管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時，也制約了整個行業的發展。在實際的工作中，存在著項目管理只是對施工造價進行了管理和控制，對投資設計方面沒有給予重視，這樣也出現了沒有對投資設計進行正確認知的情況，導致了工程造價管理控制工作和實際技術和經濟評估出現了脫節的情況，對工程造價管理和控制制度的完善和發展帶來了很大的阻礙。在設計和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對工程項目的質量帶來的影響非常大，因此，也導致了資金出現嚴重浪費的情況，導致施工中出現了嚴重的困難。施工中影響工程建設順利進行的因素非常多，對經濟和市場環境的影響非常大，因此，要對項目資金進行科學合理的控制和管理，這樣才能對我國建筑行業的工程造價管理和控制模式和方法進行改進。我國的建筑行業發展非?？焖?，但是問題也非常多，其中，工程造價管理控制模式和方法的不正確對整個行業的發展影響重大，因此，要不斷的進行研究，制定科學合理的工程造價管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價管理中能夠進行全面的核算，同時也能針對市場環境的變化及時進行調整，促進造價管理工作更加完善。
3造價管理與控制工作中需要注意的重點
3.1投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建筑行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。
3.2項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行科學的完善設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3.3施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
3.4竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建筑要求等標準和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理收費現象要及時的予以指明和改正。
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