隨著2001年《北京市建設工程預算定額》的頒布實施，在“定額量、市場價、競爭費”的新機制下，建筑市場競爭日趨激烈。為使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，合理確定并有效實施目標成本管理，無疑是企業制勝的法寶。目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本管理策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查等幾個主要環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。
一、目標成本管理策劃。目標成本策劃的目的是使制定出的目標成本具有科學性、合理性、可行性，便于項目部對其進行分解、過程核算，真正起到指導施工、控制成本的作用，也就是要最大限度的將影響成本的因素考慮進去。在制定某一特定工程的目標成本時，應全面考慮影響成本的各種因素，例如北京中鐵建設有限公司承建的交大嘉園工程就從該工程項目的合同條件、結構類型、建筑形式、使用功能、裝修標準、施組制定、采用新工藝、新材料情況以及地理位置、現場、周邊環境等諸多方面進行綜合考慮，周密策劃，使制定的目標成本內容完善、詳盡。其中，該工程特別注意的是合同條件即工程工期、墊資及付款方法等。 在當前業主對工程質量要求高而壓縮定額工期較普遍的形勢下，施工企業要實現合同的履約能力，就必須對施組設計及進度計劃進行調整，并采取必要的技術措施作保證。
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