一、工程開工前期,項目成本經理組織預核算室員工采用正確方法,對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測,制定出項目的目標成本。
1、首先進行施工圖預算。根據已有投標、預算資料,確定概算與施工預算的總價格差,確定中標合同價與施工預算的總價格差。
2、對施工預算未能包容的項目,包括與施工有關的項目及其現場經費,參照定額加以估算。
4、對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
5、考慮到不可預見因素,工期制約因素以及風險因素、價格因素,加以測算調整。
6、綜合計算整個項目的目標成本。
二、為了確定成本降低目標,項目經理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
1、成本經理向與會人員介紹工程中標合同價與施工預算的總價格差。項目經理組織各主管人員討論確定項目合理的目標利潤。
2、根據目標利潤推算出項目成本降低指標。
3、技術、工程、材料各業務口根據《施工組織設計》,具體分析本專業在節約成本上有多大的潛力。
4、將成本降低指標分解落實到各業務口。
三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃組成,費用支出控制在計劃范圍之內。
四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進行編制:
1、總則:包括工程項目概況、::項目管理機購、外部環境特點,合同中有關經濟問題的責任歸屬,成本與費用計劃編制中依據的其他文件及規則的介紹
2、經濟目標內容及核算原則。經濟目標包括:制造成本的降低額、降低率;人工、物資、能源節約額等。
1、首先進行施工圖預算。根據已有投標、預算資料,確定概算與施工預算的總價格差,確定中標合同價與施工預算的總價格差。
2、對施工預算未能包容的項目,包括與施工有關的項目及其現場經費,參照定額加以估算。
4、對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
5、考慮到不可預見因素,工期制約因素以及風險因素、價格因素,加以測算調整。
6、綜合計算整個項目的目標成本。
二、為了確定成本降低目標,項目經理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
1、成本經理向與會人員介紹工程中標合同價與施工預算的總價格差。項目經理組織各主管人員討論確定項目合理的目標利潤。
2、根據目標利潤推算出項目成本降低指標。
3、技術、工程、材料各業務口根據《施工組織設計》,具體分析本專業在節約成本上有多大的潛力。
4、將成本降低指標分解落實到各業務口。
三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃組成,費用支出控制在計劃范圍之內。
四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進行編制:
1、總則:包括工程項目概況、::項目管理機購、外部環境特點,合同中有關經濟問題的責任歸屬,成本與費用計劃編制中依據的其他文件及規則的介紹
2、經濟目標內容及核算原則。經濟目標包括:制造成本的降低額、降低率;人工、物資、能源節約額等。
3、成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎,分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節超額。項目經理部要編制自開工至竣工全過程的施工成本計劃,按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現場經費等成本項目分別列示預算成本、計劃實際成本和計劃成本降低額。為了便于控制,成本經理應根據施工組織設計的總進度安排,編制月份計劃。
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