施工項目的成本控制就是要把施工過程中的各種費用消耗進行監督和調節，以降低施工成本，保證利益實現，但是，施工成本的控制不能隨意進行，要堅持一定的原則。
（一）全面控制原則
全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標階段的成本預測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下。在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關人員的關注，并且把成本控制目標落實到每個人身上，實現全員控制的局面。
（二）責權明確原則
責權明確原則是成本控制得以實現的重要保障，在成本控制的過程中，相關負責人應該責權明確，在規定的權限范圍內行使權力，形成成本控制網絡，將管理任務真正落到實處，同時注意定期考核與監督，將成本控制的任務做到位。
（三）節約原則
（一）全面控制原則
全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標階段的成本預測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下。在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關人員的關注，并且把成本控制目標落實到每個人身上，實現全員控制的局面。
（二）責權明確原則
責權明確原則是成本控制得以實現的重要保障，在成本控制的過程中，相關負責人應該責權明確，在規定的權限范圍內行使權力，形成成本控制網絡，將管理任務真正落到實處，同時注意定期考核與監督，將成本控制的任務做到位。
（三）節約原則
節約是成本控制的關鍵環節，節約人力、財力和物力是提高施工經濟效益的核心，因此在進行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現節約。首先需要嚴格執行成本開支的范圍，對資金的支出進行監管，其次要提高成本控制的管理水平，實現高技術管理，最后要實施預防策略，防止一切有可能浪費的現象發生，為成本的控制打下良好的基礎。
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