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公司新聞

綠化養護現狀

1.綠化入門
誰可以繪制綠色地圖,而且專業水平受到限制。設計中的發言權令人困惑。綠化設計的門檻很低,對諸如品種和空間的理解等基本技能還沒有扎實地掌握。
2.綠化設計
如何看圖:甲方,設計和施工單位的綠化控制在哪里,它們的管理方式是什么?如何交流和表達抽象的綠化圖紙?前控制設計階段---我不明白!沒有標準規范,圖紙只關注品種,很少有人審查它們,他們看不懂它們,也不理解它們。沒有連續的更正過程。
3.施工現場
對于甲方來說,很難根據圖紙來構造。從場景到苗木,施工穿越的混亂以及景觀總體目標之間的矛盾都沒有標準和混亂。是否可以增加設計人員的現場服務?通常情況是在我們交談之前就已經埋下最后的情況!該圖不是很實用,因此它取決于現場的主觀命令。
4.成本控制
綠化是建筑單位利潤的大部分,這意味著開發單位成本控制的大部分。由行業主管控制---按圖效果不佳,不按圖者被殺死。過程控制方法不同,最終結算成本無法控制。
5.苗圃
種苗聽誰的:盡管對為獲利而種的作物感到困惑,但很難找到好的秧苗。中苗人了解未來品種的需求嗎?現場調整期間誰在定苗有最終決定權?設計師真的了解材料嗎?
6.產業鏈合作
設計,施工,采購-垂直的產業鏈相互競爭,不了解,不合作,不中繼,浪費成本并影響施工期的有效性。

因此,經常會出現奇怪的現象。如果您私下詢問甲方和乙方,種植是否與圖紙不同,種植是否做得好,以及誰的能力是問題所在。設計單位和施工單位經常張開嘴,希望互相拍打!甲方和設計單位經常暗中抱怨。產業鏈的這種不合作嚴重阻礙了綠化產業的發展。最終結果是設計師不活躍,他本可以連接產業鏈,但沒有能力也沒有機會去。勝任的方只能成為施工現場的承包商大喊大叫,而不想麻煩的甲方則認為設計或施工單位的負責人會解決問題。施工單位可能有點棘手,或者它可能只是有效的或討價還價而失去了總體情況。最后,苗圃中沒有人渴望知道來年種什么品種。從上游到下游,每個人都圍成一個圈,試圖獨處。破解實際上,綠化是產業鏈中的400米繼電器。每個人都要跑100米才能獲得高分。高分只是在談論效果,但是有效的建筑效率和效果之間的平衡,成本與維護之間的平衡,即時效果與未來場景之間的平衡,植物與人之間的平衡,美與光環之間的平衡,人們的美學和豐富的世界知識...


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