長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設，只是以初期的設計方案為施工指導開展全面的施工建設。而這樣的施工現狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現場管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動效率降低，園林施工質量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業發展和城市發展的品牌，使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的全面化優勢化發展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問題也難以準確。在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過細，會增加核算工作量，又難以做到成本準確。
項目成本管理形式現狀
目前，園林綠化工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過于松散，一體化模式沒有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由于綠化工程投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
園林綠化工程項目成本管理措施 重視施工質量管理，減少成本浪費
項目成本管理形式現狀
目前，園林綠化工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對于全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過于松散，一體化模式沒有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由于綠化工程投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
園林綠化工程項目成本管理措施 重視施工質量管理，減少成本浪費
園林綠化工程的項目施工要重視施工的質量管理，以質量優勢確保成本控制的有效性。因為質量管理決定了成本管理的可行性，而成本管理也對質量控制有一定的全面規劃作用。在具體是質量控制過程中，首先要切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格控制園林綠化材料的質量。例如：園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設、排水系統等問題均應該做出明確的施工計劃書，并在實地考察的基礎上實現對施工計劃的可行性分析。其次，要針對其具體的施工內容進行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現預定的成本目標。總之，要在管理過程中重視對園林項目施工的質量控制，以質量來保證每一項綠化工程施工均能保質保量地完成，不出現因為質量問題而返工的情況。
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